文昭广告传媒如你所说，广告公司的财务费用分配比较少，所以分配基数当然是老板说了算。小广告公司应该如何发展和管理？广告公司财务管理制度公司财务管理制度第一条为了加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，制定本规定，你说的是房水电员工的工资分成吗？每个广告人都知道广告行业有自己的特殊性，管理者有权根据工作需要改变工作时间表。
1、设计师拿固定工资好还是底薪加提成?如果是广告公司或者设计师，还是拿提成比较好。如果是互联网公司，一般不可能招到比较好的设计师。交三千到五千就行了。只要工资是用人单位或法定用人单位根据法律、行业规定或与职工的约定支付给职工的。工资可以有不同的计算形式，比如时薪、月薪、年薪。在我国，由用人单位承担或者支付给职工的下列费用不属于工资:(1)社会保险费；(2)劳动保护费；(3)福利费；(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费；(五)计划生育费；(六)不属于工资的其他支出。
2、一年到手9万块,这个工资算高吗?如果这个工资里有五险一金，那你确实比较高。从全国各地工作的人来看，大部分人都比不上你的收入，因为很多人工资都挺低的，只有少数人工资超过你。如果在二线城市年薪9万，这个工资就很高了。如果在一线城市年薪9万，那就是中等水平。不要太高。年终奖是否含税税后就不好说了。按照一般公司的说法，一般指税前，也就是90000÷12，税前一个月7500。
3、小区的一切广告收入到底归谁所有法律主体性:小区电梯广告收益归全体业主所有。根据中华人民共和国(中国)民法典，住宅小区的业主享有所购房屋单元的专属所有权，以及建筑物的外墙、电梯及走廊等公用部分的共同所有权。也就是说，小区电梯的使用权和收益应该归业主所有。根据法律规定，住宅区的广告收益分配应由全体业主共享。首先，根据我国《民法典》的规定，住宅广告带来的收益是全体业主享有的。
兹证明_ _ _是我公司员工，身份证号为_ _ _ _ _ _，在我公司工作年，年收入为人民币元。本证书仅限于员工使用_ _ _ _，因员工使用造成的一切后果，我公司不承担任何责任。兹证明本公司的名称(章)为:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _，
4、做广告设计多少钱一个月2000，最重要的是你进了一个好的公司，然后你有了自己的作品，然后你有了灵感，最好能拿奖，然后你就高了。我在一楼骗了你。现在2000多份工作没做。以我们公司为例，新人工资3000元左右，加上费用、保险和各种福利，每个月给新人的实际支出在4000元以上。但是，我们只招本科生或者海龟。那些培训学校出来的，一般都找不到工作，除非那些包分配。
1，这样的学生年龄较小，社会经验较少，设计很重视创意，而创意来源于生活，一个没有生活经验的人怎么可能做出好的创意。广告设计要接地气。2，我们是一个小型的私企，注重公司的人才结构，宁愿单枪匹马被一个指挥官包围，也不愿意忍受一群250人抱在一起。3.与一般本科毕业生相比，培训学校的学生综合素质较差，如英语差、写作差、审美能力差、人际关系差、交际差、缺乏自信等。这些都是潜在的问题。
5、请教高手赐教如何管理好广告公司开除态度不好的。其实这个很难。前期一定要强！他们会偷懒，你会像狼一样把他们赶走。不要让他们沾染太多不良情绪。第一，减少新手对老年人的积极性不好。第二，工资分配的问题，新手工资和老手工资的差距，你觉得，新手的保底工资好，那么他对老手的尊重态度就会改变，现在的年轻人对钱多钱少的职位态度截然不同。
6、小型广告公司应该如何发展和管理?财务问题太复杂，别人帮不了你。但有一点是肯定的:没有钱的工作不是工作，越不努力越拿不到钱。工资制度上可以提一些建议:首先，最重要的是不要以固定工资为主。现在体制内工作都辛苦，你一个小私企还吃同一个锅？具体可以考虑以下措施:1。把招聘、催款、薪资捆绑起来，整体考虑提成系数。不到位的项目不计算提成工资；强迫员工主动收钱；
7、广告公司管理制度的方法有哪些一套广告公司的标准规章制度一、试用期及正式录用二、考勤制度三、薪酬制度四、福利待遇五、岗位责任制六、工作日志制度七、汇报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度XI、安全制度十二、保密制度一、试用期及正式录用条件:公司列出招聘和录用员工的必备条件，
人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、劳动合同、绩效考核文件)。公司承诺这些文件是严格保密的。同时，公司要求员工提供真实的个人信息。凡是作弊的，一经发现将严肃处理，并在员工登记表上签字证明其真实性。二、考勤制度考勤制度是考核员工和奖优罚劣的重要依据之一。每个广告人都知道广告行业有自己的特殊性，管理者有权根据工作需要改变工作时间表。
8、广告公司财务管理制度公司财务管理制度第一条为加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，制定本规定。第二条公司财务部门的职能如下: (一)认真执行国家有关财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强业务核算管理，反映和分析财务计划的执行情况，检查和监督财经纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得更好的经济效益。
(5)合理分配公司收益，及时完成需要缴纳的税费和管理费。(六)了解有关机构和财政、税务、银行部门的情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成公司交办的其他工作。第三条会计师、会计员、出纳员、审计师由下列人员组成。第四条公司各部门及员工在办理会计事务时，必须遵守本规定。
9、广告公司财务成本分摊你说是比较小的广告公司，所以分配基数当然是老板说了算。一般来说，佣金的基数是营业额，也就是营销专员卖了多少钱，但其实小公司的老板可以按照你的算法，用单子的营业额减去项目成本作为基数。你说的是房水电员工的工资分成吗？这个好像不太好，这些都是运营成本，但是和员工的提成无关。没听说员工拿提成要分摊公司运营成本，老板要自己出。
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