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广告公司业务的主要工作内容有哪些？广告公司的经营范围广告公司的经营范围:1。向广告主介绍广告的作用以及各种广告的作用，包括什么？广告公司主管的主要职责是什么？广告公司的运营包括广告公司业务流程的策划、组织、实施和控制，与广告公司的企划部、项目部、活动执行部或媒体部的服务创造工作密切相关，广告公司的经营范围:1，向广告主介绍广告的作用以及各种广告的作用。

国内一些大牌广告公司照搬国外的组织架构，分工比较明确，一般包括这几个部门:客户部(高楼里叫AE)，负责拉客户谈单(大公司一般不操心客户，客户主动上门)，收集行业信息，了解客户需求和营销目标，充当执行部门和甲方父亲之间的传声筒，时刻关注项目进展。策划部:策划部召开会议，对这个项目发表自己的看法，敲定一个大家都能达成共识的战略思路，然后讨论具体的框架和细节，形成策划方案。

广告公司的执行力是指一个计划和营销的执行，包括营销执行力、客户执行力、项目执行力、活动执行力。广告公司的运营就是在广告公司做运营策划的运营经理。广告公司的运营包括广告公司业务流程的策划、组织、实施和控制，与广告公司的企划部、项目部、活动执行部或媒体部的服务创造工作密切相关。扩展信息:中国广告公司:1。向广告主介绍广告的作用以及各种广告的作用。

广告公司经营范围:1。向广告主介绍广告的作用以及各种广告的作用。2、根据广告主的要求提供市场调查、研究和预测，制定广告策略。3.向广告主提出广告建议及各类广告相关咨询。4.为广告主提供广告策划、设计、制作、策划。5.为广告主设计统一的企业形象和识别系统。6.联系媒体，提供媒体策略和广告实施计划。7、广告方案的实施。

扩展信息:1。依法经营:(1)依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何广告公司在从事广告经营活动时必须坚持的首要原则。(2)广告活动是基于法律的活动，同时也是法律规定的活动。(3)广告公司应遵守广告管理法律法规，特别是广告法及相关管理规定。广告法作为广告领域的基本法律和最高法律，调整广告主、广告经营者和广告发布者之间的行为和规范。

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如果你去网站注册更多， 单元1经营计划管理体系单元11质量管理体系第一章企业经营方针目标管理体系第一章质量管理组织和工作职责第二章经营计划管理体系第二章质量管理运作及相关制度第三章经营计划的制定第三章质量标准规定第四章企业经营计划范例第十二章采购管理体系第五章企业经营方针管理体系第一章采购管理体系的材料与材料基础 第六章企业基本经营方针举例第二章采购管理制度第七章计划管理部工作责任制第三章企业采购管理模式第二单元组织管理制度第十三单元仓库管理制度第一章组织管理第一章库存管理制度第二章企业组织设计原则第二章仓库管理制度第三章现代企业权责划分第十四单元销售管理制度第三单元办公室总务管理部。 第一章销售管理系统的模式第一章会议管理系统第二章销售计划管理系统第二章文档管理系统第三章销售组织管理系统第三章档案管理系统第四章信息管理系统第五章业务管理系统第五章车辆管理系统第六章售后服务管理系统第六章工厂准入管理系统第七章应收账款管理系统第七章提案管理系统第八章营销事务管理系统。

1。广告设计平面广告设计:画册设计、手册设计、传单设计。视觉识别系统设计:商标、标志、标识、VI/CI、企业形象、品牌形象设计。3D设计:展示设计、3D效果图设计、网站广告制作、影视广告设计与制作。广告公司有大有小，大到电脑电视宣传或者电视剧都是广告，小到小图片广告店复印一张纸几毛钱也叫广告。

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宣传品印刷合同甲方:乙方:根据《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)及其他相关法律法规，甲乙双方遵循平等互利、自愿协商、真诚合作的原则。签订以下合同:1 .甲方委托乙方打印以下打印材料:(附件1)项目名称、数量、单价、总金额、带电部件明细、项目日志、企业工作日志、小计备注、交货地点、交货日期、本合同总金额确认:人民币元整(即人民币大写:元整)，为甲方根据本合同向乙方支付的全部费用，包括但不限于运费、印刷费、胶片费，无任何增减。

广告工程服务:门头制作、灯箱广告、广告牌、招牌、建筑照明工程、霓虹灯工程；亚克力立体夜光字、油漆字、塑料灯箱工程；公司LOGO墙(形象墙)项目。企业Vi形象设计、样本、宣传资料、海报、彩页、包装设计及印刷服务。户外广告制作:灯箱、招牌、户外广告牌、LED立体发光字、铜牌、广告墙、路面灯箱、过街广告、街头横幅、地铁广告、宣传栏、建筑亮化工程等。

1。制作产品2。减少材料损失。追求品质4。追求实效。完善产品。保护工具7。保护建筑环境。协助其他部门。广告制作与执行主要负责公司广告的策划、准备、实施和发布。需要一定的统筹能力。职位描述:1。负责公司各类大中型活动的整体策划和实施。2.根据项目要求制定具体的工作计划、人员安排和时间安排。3、活动策划案例与活动执行过程相关，提出最佳性价比的执行方法或创意。

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